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2015
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04
人才，引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)
作者：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，人才是確保企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的最重要的因素，選好人、用好人、最大限度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的汪洋中乘風(fēng)破浪，勝利前行的關(guān)鍵。安徽永生機(jī)械股份有限公司高度重視專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輸送機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的需要，制定人才戰(zhàn)略，采取有效措施，引進(jìn)培養(yǎng)與選拔人才，建立一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
永生公司為保持在輸送機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)研發(fā)能力，加大企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年左右發(fā)展，將企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)擁有一流人才、一流設(shè)施和技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)基地。
在人事管理上，技術(shù)人才作為公司重要人力資源，享受在評(píng)選晉升、利益分配、教育培訓(xùn)、福利保障等多方面優(yōu)惠待遇。永生公司建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持唯才是用，用優(yōu)惠的政策和待遇，引進(jìn)高技能專業(yè)人才，安排在適合的崗位上，發(fā)揮其一技之長(zhǎng)，為企業(yè)服務(wù)。堅(jiān)持用人不疑,疑人不用,充分信任的原則。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)他們的工作熱情,調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)新積極性,在工作崗位上敢想、敢闖、敢試、敢爭(zhēng)。對(duì)在職人員的培訓(xùn)和教育,我們采用了三種形式:一是鼓勵(lì)自學(xué),二是安排脫產(chǎn)培訓(xùn),三是短期目標(biāo)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)取得各種資格資質(zhì)證書的，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高員工的全能素質(zhì)。
永生機(jī)械
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